• Microsoft: busca tecnología ya probada de Dell, Cisco, SGI, etc. y monta sus centros de datos con contenedores que tienen dentro los servidores y se montan como unidades separadas.
• Google: ensambla sus propios servidores y hasta switches.

Se supone que Google busca esa estrategia para ahorrar en costes, teniendo una infraestructura muy optimizada. Mientras que Microsoft busca producto probado y modularidad. Con esta estrategia, Microsoft está a punto de abrir un centro de datos en Chicago de más de 40.000 m2 uniendo cientos de contenedores con el hardware en su interior.

Puedes ver más en este vídeo:

<br/><a href="http://video.msn.com/video.aspx?vid=b4d189d3-19bd-42b3-85d7-6ca46d97fe40" target="_new" title="Microsoft Generation 4.0 Data Center Vision">Video: Microsoft Generation 4.0 Data Center Vision</a>

Aunque sí que hay algo en lo que coinciden ambas compañías, y es en buscar ubicaciones donde los impuestos a pagar sean bajos y el coste de la energía eléctrica también. Con el crecimiento de las aplicaciones web (en la “nube”) estos costes se van a mirar con lupa. Y más en estos momentos de crisis.

Vía: New York Times (en inglés)

Esto me lleva a pensar qué pasará con los trabajadores, porque parece ser qué podría aplicarse un tope salarial. ¿Significará eso que ya no querrán trabajar allí?.

Yo creo que no.

¿Acabará la gente más válida contratada por cadenas privadas que puedan pagar salarios más altos?

No tiene porqué.

¿Se acabará el talento y serán meros funcionarios?

Creo que ocurrirá lo contrario.

Voy a explicarme, creo que RTVE está haciendo un movimiento que añade mucho valor al puesto de trabajo, es decir, lo hace atractivo para sus  empleados. Seguro que además de con su sueldo, la gente se siente bien en su trabajo si puede hacer cosas de su agrado, con calidad, sin tanta presión de las cifras de audiencia y coronado por un reconocimiento profesional. El sueldo no es lo más importante. Y esa debe ser la apuesta de RTVE.

¿O es que los trabajadores de la BBC no van con la cabeza alta por el mundo?. Claro que sí, son una televisión de referencia en muchos aspectos. Los profesionales que trabajan en ella son respetados y la cadena es premiada en todo el mundo por sus programas.  ¿Se cambiarían sus empleados a una cadena privada?…

“La mutua” quiere conseguir esto en un momento en el que va a ser difícil captar nuevos clientes, por eso, primero quiere conseguir que sus actuales clientes  tengan productos más baratos y ventajas por ser mutualistas para que no cambien de aseguradora, y crecer en base a quitarle clientes a su competencia. Para conseguirlo Mutua Madrileña va a revertir 610 millones de euros en bajadas de tarifas, descuentos y servicios que serán gratis para los mutualistas hasta 2011.

En el gran mercado del seguro del automóvil esto va a suponer bajar sus márgenes hasta un 5%, lo que supondrá una bajada de ingresos de 50 millones de euros, que espera compensar con 50.000 nuevos clientes.

Ya en 2008 han tomado una medida equivalente a una bajada de tarifas, porque la subida del IPC de 2007 no supuso ningún incremento en el precio de sus seguros, en resumen, unos 60 millones de euros menos de ingresos que se quedaron en el bolsillo de sus clientes.

Entonces, ¿cuál es el truco?. Si el número de vehículos matriculados/asegurados es menor, ¿cómo se puede bajar el margen?. Pues se explica por dos motivos:

• Reduzco mis márgenes para compensarlo con mayor volumen de clientes, con lo que mis cuentas no se ven afectadas.
• Como hay menor siniestralidad desde la entrada del carnet por puntos, los seguros de automóvil suponen menores gastos para las aseguradoras.

Eso en cuanto a la bajada de tarifas. En cuanto al aumento de productos, se trata de ofrecer nuevos seguros: flotas, salud, hogar, accidentes, etc., y para ello crear una red de alianzas con bancos o terceras empresas para vender sus productos a través de ellas.

Todo esto se traslada a los clientes a través de la campaña de publicidad que creo que es muy acertada (y además original) que insiste en la idea: “yo soy de la mutua” para crear en el cliente esa identidad con la empresa, y el “orgullo” de ser asegurado de Mutua Madrileña.

Buen marketing y buena estrategia

Evidentemente la crisis afecta a todos, pero parecía que los medios digitales estaban mucho más protegidos ante la bajada de la publicidad que los diarios tradicionales. Eso es lo que le ha ocurrido a ADN.es, porque su cierre no es un problema de usuarios, ya que tenía más de 1.200.000, sino un problema de rentabilidad publicitaria (menos anuncios y los que hay pagados a precio menor).

Este cierre es el primer acto de la que podría ser una secuencia de regulaciones de empleo o cierres en el sector de los medios de comunicación, porque los “diarios en papel” sólo pueden dar beneficios también en el caso de que la publicidad sea rentable, porque con el precio de venta prácticamente se cubren sólo los costes.

En cualquier caso, es de esperar que todo quede aquí y que los medios aguanten la crisis, de mejor o peor a manera, hasta que la situación mejore.

Vía: escolar.net (Ignacio Escolar es el director del diario Público)

Hasta aquí parece, lógico: Movistar justo después de verse obligada a tarificar por segundos sube 3 céntimos el establecimiento para compensar la bajada de facturación.

Ahora viene lo curioso, Vodafone y Orange hicieron exactamente lo mismo, sin embargo no se propone sanción. ¿Por qué?. Pues la justificación es que Movistar hizo el anuncio con la suficiente antelación para que Vodafone y Orange la imitaran, siguiendo un “comportamiento racional de mercado”.

Y yo me pregunto:

• Si hay otro operador, por minoritario que sea, que es Yoigo que no imita este comportamiento, la CNC debería plantearse si realmente esta subida obligaba a la inglesa y francesa a seguir sus tarifas. Es más cualquier empresa por ser la número 1 en su mercado, ¿obliga a las demás a hacer lo mismo?. Lo más lógico es haber sancionado a las tres, y el motivo para hacerlo es el mismo para todas.
• Si la CNC considera que el “comportamiento racional de mercado” es que si un competidor marca un precio, los demás le sigan, deberían revisar el significado de la palabra competencia. Según la Real Academia Española de la lengua: “Situación de empresas que rivalizan en un mercado ofreciendo o demandando un mismo producto o servicio“. ¿Dónde está la rivalidad?.

En resumen, que si la CNC resuelve así un expediente, ya podemos esperar sentados a que actúe contra las petroleras por concertación de precios.

Vía: El País