• Valor del EURIBOR a 1 año del día 3-9-2009: 1,30
• Valor del EURIBOR a 6 meses del día 3-9-2009: 1,08
• Valor del EURIBOR a 3 meses del día 3-9-2009: 0,81
• Valor del EURIBOR a 1 mes del día 3-9-2009: 0,48

• Valor del EURIBOR a 1 mes del día 2-9-2009: 0,48
• Valor del EURIBOR a 3 meses del día 2-9-2009: 0,81
• Valor del EURIBOR a 6 meses del día 2-9-2009: 1,08
• Valor del EURIBOR a 1 año del día 2-9-2009: 1,30

• Valor del EURIBOR a 1 mes del día 1-9-2009: 0,48
• Valor del EURIBOR a 3 meses del día 1-9-2009: 0,82
• Valor del EURIBOR a 6 meses del día 1-9-2009: 1,08
• Valor del EURIBOR a 1 año del día 1-9-2009: 1,30

• Valor del EURIBOR a 1 mes del día 31-8-2009: 0,48
• Valor del EURIBOR a 3 meses del día 31-8-2009: 0,82
• Valor del EURIBOR a 6 meses del día 31-8-2009: 1,08
• Valor del EURIBOR a 1 año del día 31-8-2009: 1,30

• Valor del EURIBOR a 1 mes del día 28-8-2009: 0,49
• Valor del EURIBOR a 3 meses del día 28-8-2009: 0,83
• Valor del EURIBOR a 6 meses del día 28-8-2009: 1,09
• Valor del EURIBOR a 1 año del día 28-8-2009: 1,31

A partir de hoy, en el blog voy a publicar los valores del EURIBOR a 1, 3, 6 y 12 meses diariamente para aquellos que quieran seguir su evolución. Mi intención es después, con el histórico, crear gráficos de su evolución. En cualquier caso, aunque estos valores son los oficiales, no se consideran aplicables hasta que publican en el BOE.

Pues empezando con los últimos valores disponibles en este momento, correspondientes al día 26-8-2009:

Valor a 1 mes del día 26-8-2009: 0,49

Valor a 3 meses del día 26-8-2009: 0,83

Valor a 6 meses del día 26-8-2009: 1,10

Valor a 1 año del día 26-8-2009: 1,32

Cada vez que oigo hablar de que lo peor de la crisis ha pasado, no sé si reirme o darme cabezazos contra la pared. Me da la impresión que hay políticos que se creen que no sabemos sumar 2+2. Resulta que la afirmación se basa en que como el PIB en el trimestre anterior caía un 1,9% y ahora cae un 1%, pues lo peor ha pasado. Absurdo.

Vamos a ver señores, si estoy bajando por una escalera y primero bajo dos escalones, y después un escalón, claro que bajo más despacio, ¿pero en qué punto estoy?, ¿más bajo o más alto después de bajar ese último escalón?. Evidentemente más abajo, por lo tanto estoy PEOR QUE ANTES, por lo tanto LO PEOR DE LA CRISIS NO HA PASADO, por lo tanto NO ME INTENTEN CONVENCER DE OTRA COSA.

Para el que no lo entienda escrito, lo puede ver en este gráfico.

“El secreto de mi éxito está en pagar como si fuera pródigo y vender como si estuviera en quiebra” (Henry Ford)

Con un enfoque totalmente diferente Google y Microsoft buscan ahorrar en los costes de sus centros de datos (Datacenters):

• Microsoft: busca tecnología ya probada de Dell, Cisco, SGI, etc. y monta sus centros de datos con contenedores que tienen dentro los servidores y se montan como unidades separadas.
• Google: ensambla sus propios servidores y hasta switches.

Se supone que Google busca esa estrategia para ahorrar en costes, teniendo una infraestructura muy optimizada. Mientras que Microsoft busca producto probado y modularidad. Con esta estrategia, Microsoft está a punto de abrir un centro de datos en Chicago de más de 40.000 m2 uniendo cientos de contenedores con el hardware en su interior.

Puedes ver más en este vídeo:

<br/><a href="http://video.msn.com/video.aspx?vid=b4d189d3-19bd-42b3-85d7-6ca46d97fe40" target="_new" title="Microsoft Generation 4.0 Data Center Vision">Video: Microsoft Generation 4.0 Data Center Vision</a>

Aunque sí que hay algo en lo que coinciden ambas compañías, y es en buscar ubicaciones donde los impuestos a pagar sean bajos y el coste de la energía eléctrica también. Con el crecimiento de las aplicaciones web (en la “nube”) estos costes se van a mirar con lupa. Y más en estos momentos de crisis.

Vía: New York Times (en inglés)

Después de los ríos de tinta escritos en las últimas semanas, sobre todo después de los fichajes del Real Madrid de Cristiano Ronaldo y Kaká, ha salido mucha gente del mundo del fútbol y de fuera, diciendo que no era “normal” gastar ese dinero en momentos de crisis.

¿Qué tiene que ver la crisis en todo esto?

Pues la verdad, yo creo que nada. En todo caso lo contrario, con la crisis parece que cada vez más la sociedad está volcada en alguna vía de escape, y en cualquier rincón del mundo  los jugadores son de los trabajadores mejor pagados en sus países, se les trata como héroes cuando ganan un título, reciben homenajes de instituciones públicas, presidentes de los gobiernos van a verlos jugar, etc.

Es más, el sector del fútbol no está en crisis, más bien en auge, y es un mercado que aún está creciendo. Y si no, que se lo digan a la FIFA.

Gasto o inversión

Por activa y por pasiva, Florentino Pérez como nuevo Presidente del Real Madrid ha intentado explicar que lo que el Club hacía no era un gasto, sino una inversión. Y esa diferencia es la que Florentino tiene muy clara, como hombre de empresa. Otra cosa es que dentro de tres años las cuentas no salgan como él tenía en la cabeza.

Una vez pasado el primer impacto, Florentino está llamando a las puertas de los patrocinadores con la intención de renegociar los contratos. Los dos patrocinadores de la camiseta: Bwin y Adidas, ya se están preparando. Con Adidas el Real Madrid está en conversaciones y Bwin tiene que renovar su contrato a final de esta temporada. Así que les tocará rascarse el bolsillo. Además, hace unos días se añadía un nuevo patrocinador para el equipo, la marca de relojes Ebel.

Dos datos para hacernos una idea de si esto es posible:

• En las 2 horas anteriores a la presentación de Cristiano Ronaldo, la tienda Adidas del Bernabeu vendió 140.000€ en camisetas del portugués.
• El Real Madrid cobrará el 50% del contrato de imagen de Cristiano. Así que de cualquier anunció publicitario, campaña de un videojuego, etc. el Real Madrid se llevará la mitad.

El valor de lo exclusivo: porqué un jugador vale 10 y otro 1000

Tan sencillo como pensar en un vaquero de Zara que vale 29€ y uno de Dolce&Gabanna que vale 235€. El mío lo lleva poca gente por la barrera de entrada que supone el precio. El mío es exclusivo, y le añade valor a la marca Real Madrid.

En este caso además, como diría Tim Hardford, se añade el poder de la escasez: hay muchos jugadores de fútbol, pero pocos marcan diferencias dentro del fútbol de élite. Así, hay una diferencia exponencial en el incremento de precio con respecto a la calidad de los jugadores.

Conclusión

Así que yo creo que no es una cuestión de si 250 millones de euros son muchos o pocos por fichajes. Es sólo una cuestión de si la inversión es lógica. A mí me parece que sí, y los Bancos que han prestado el dinero al Real Madrid, también opinan lo mismo.



Si quieres leer más:

• Los 10 fichajes más caros del fútbol.
• Vídeos de Cristiano.